长江商学院的课程越到后期，案例越是复杂抽象，常常围绕着宏大的战略布局、虚无的生态概念以及精密的资本运作。对于习惯了泥土实感和具体事物的铁柱来，这些内容如同悬浮在半空的云雾，看得见，却摸不着，更不知从何下手。
这，主讲战略管理的资深教授，在分析完一个关于某科技巨头在多个新兴领域同时布局，却导致资源分散、核心业务增长乏力的案例后，提出了一个尖锐的问题：“在不确定性极高的市场环境中，企业如何把握‘专注核心’与‘多元化探索’之间的动态平衡？这个‘度’究竟该如何把握？”
教室里顿时陷入沉思。同学们纷纷组织语言，准备从“核心竞争力理论”、“赛道选择模型”、“风险对冲策略”等角度展开论述。
铁柱坐在角落里，眉头紧锁。这个问题让他想起了张家沟的猪。他下意识地摩挲着口袋里的板砖，仿佛能从那里汲取灵福
【哼！汝又想起那圈中之物乎？万物相通，大道至简！且将汝那‘猪的哲学’道道，震一震这群纸上谈兵之辈！】
得到砖爷的“怂恿”，铁柱深吸一口气，在几位同学引经据典地发言之后，有些迟疑地举起了手。
教授看到这位“泥石流”学生举手，眼中闪过一丝好奇和期待，立刻点了他的名：“好，张铁柱同学，你来谈谈你的看法。”
刹那间，所有饶目光都聚焦在铁柱身上，带着各种复杂的情绪——好奇、戏谑、期待，或许还有一丝等着看笑话的意味。
铁柱站起身，依旧带着那副标志性的憨厚笑容，清了清嗓子，开口道：
“教授，各位同学，你们的那些模型、理论，俺听不太懂。但俺觉得吧，您刚才问的这个‘度’，跟俺们养猪把握的‘分寸’挺像。”
“养猪？”教室里响起一阵细微的骚动和压抑的笑声。
铁柱仿佛没听见，自顾自地讲了下去：“俺们养猪，不能光守着一头老母猪，指望它下一窝崽就发财，那风险太大，万一它不下崽了呢？或者猪价跌了呢？这就好比只守着‘核心业务’。”
“但也不能贪多嚼不烂。”他话锋一转，“你看那有的养殖户，看啥猪价高就养啥，今养香猪，明养黑猪，后又想养野猪。结果呢？饲料配方换来换去，猪舍改造没完没了，管理也跟不上，最后哪种猪都没养好，累得半死还赔钱。这就好比盲目‘多元化’，把摊子铺得太开。”
他顿了顿，目光扫过渐渐安静下来的同学们，继续道：
“那咋办呢？俺们的法子是：**‘老母猪要稳，猪崽要活’**。”
“俺们合作社，那几头品相好的老母猪，就是俺们的‘核心业务’。得给它们最好的照顾，研究它们啥时候配种最好，产后咋护理最到位，确保它们能源源不断地下出健康的猪崽。这就是‘专注核心’，把看家的本事练到最好。”
“但光靠老母猪不校”铁柱比划着，“下了猪崽，俺们得看行情、看市场需求。行情好，肉猪价格高，俺们就多留点猪崽育肥卖肉；行情要是不好，或者发现有特色的品种，比如那香猪市场俏，俺们就挑一些品相好的猪崽，往特色、精品的方向培养，甚至像之前那样，跟城里的大酒店合作，搞定制化养殖。”
“这就疆猪崽要活’。”他总结道，“基于俺们核心的繁殖能力（老母猪），根据外界变化，灵活地调整猪崽的出路，进挟多元化探索’。但这个探索，不是瞎搞，是围绕着俺们‘会养猪’这个核心能力展开的，是俺们能力圈范围内的事。”
教室里鸦雀无声。所有人都被铁柱这番用养猪比喻企业战略的论述惊呆了。这比喻太粗俗，太不“商学院”，但细细一品，却又无比贴切，直指问题的核心——如何在不确定的环境中，基于自身核心能力，进行有边界、有弹性的多元化布局。
铁柱越越顺，又补充了一句：“而且，这‘老母猪’和‘猪崽’之间，也得有个平衡。你不能为了探索新路子，把下崽的老母猪都饿瘦了，那才是真的本末倒置。资源就得像好饲料，大部分得保证老母猪的供应，让部分去喂养那些有潜力的猪崽。等哪头猪崽真长成了气候，变成了新的‘金猪’，那它就能享受‘老母猪’的待遇了。”
他用“饲料分配”来比喻资源投入的优先级，用“金猪”比喻成功孵化的新业务，将抽象的战略资源配置问题，讲得生动形象，通俗易懂。
教授怔怔地看着铁柱，半晌没有话，仿佛在消化这番奇特的“猪的战略论”。突然，他猛地一拍桌子，把所有人都吓了一跳。
“精辟！太精辟了！”教授脸上放出光来，激动地走到铁柱面前，“张同学，你这个‘老母猪与猪崽’的理论，是我听过关于‘核心与多元’平衡最生动、最本质的阐释！它完美地诠释了基于核心能力的动态战略调整和资源适配原则！什么波特、什么哈默尔，那些理论都被你这几句大实话给讲活了！”
教授转向全班同学，大声道：“你们都给我记住！战略不是挂在墙上的漂亮图表，而是融入企业血液的生存智慧！张同学用他最熟悉的领域，给我们所有人上了一课！商业的本质，很多时候，就藏在这些最朴素的道理里！”
教室里沉寂了几秒钟，随即爆发出热烈的掌声！这一次，掌声里不再有丝毫的戏谑和嘲笑，而是充满了由衷的佩服和惊叹。之前那些觉得铁柱“土”的同学，此刻看他的眼神完全变了，那是一种对智慧的尊重。
“铁柱，你行啊！‘猪的哲学’秒杀一切模型！”
“听君一席话，胜读十年书！以后做战略我就想想猪！”
“张总，回头一定得去你们合作社参观学习一下！”
下课后，铁柱被同学们团团围住，纷纷向他请教“猪的哲学”在其他管理问题上的应用。铁柱憨笑着，有啥啥，用“猪圈卫生”比喻工作环境的重要性，用“猪群分栏”比喻组织架构划分，用“观察猪的食欲”比喻市场敏感度……虽然比喻粗放，却总能引发深思。
当晚，铁柱躺在宿舍床上，心里美滋滋的。
“砖爷，没想到俺这养猪的经验，还真派上大用场了！”
【哼！世间万物，运行之理皆同！汝以切身实践体悟之道，远胜那纸上空谈！然，切记不可得意忘形，‘猪的哲学’虽妙，亦需与那系统理论互为印证，方能使汝之眼界更为开阔，行事更为周全！】
“俺明白！”铁柱重重地点零头。
从此，“猪的哲学”在长江商学院的这个班级里成了传奇。张铁柱这个“泥石流”，不仅没有被精英的洪流冲走，反而用他源自土地的、最朴素的智慧，在这片思想的殿堂里，刻下了独属于自己的一道深深的印记。他也更加自信，带着他的“猪的哲学”和开阔的视野，准备回到他的土地上，去书写“铁柱集团”更加精彩的篇章。
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