《文化价值观白皮书》的发布与落地，如同为经过刮骨疗毒的“非遗纪元”注入了一股温润而强大的精神气血。公司的氛围在经历了整顿初期的肃杀与阵痛期的低迷后，开始焕发出一种新的、更加内敛而坚韧的生机。然而，林砚的目光，已经投向了更远的地方。
她清楚地意识到，一家真正健康、有活力的企业，不能仅仅依靠自上而下的管理和约束，更需要激发自下而上的创造力与主人翁精神。尤其是在“非遗纪元”这样融合了文化情怀与商业创新的特殊组织里，必须为那些真正认同价值观、且具备卓越才能的员工，提供一个能够施展抱负、实现自我价值的平台。
“磐石计划”清除了害群之马，建立了规则底线；“非遗学堂”和价值观白皮书重塑了精神内核；现在，需要为这些被筛选和滋养过的“良种”，提供一片可以自由生长的沃土。
这个构想，在她心中酝酿成型，并在一次核心战略会议上，正式提了出来—— “内部创业计划” 。
当林砚将这个计划的名字投向会议室时，在座的管理层眼中都闪过惊讶和好奇的光芒。就连周锐和沈砚心，也露出了若有所思的神情。
“我知道，在刚刚经历了一场旨在‘收紧’和‘规范’的整顿后，提出‘创业’这个词，似乎有些矛盾。”林砚开门见山，语气平和却充满力量，“但请大家想一想，我们整顿的目的是什么？不是为了把大家的手脚捆住，变成一个死气沉沉的官僚机构。恰恰相反，我们刮骨疗毒、固本培元，是为了让这个机体更健康，更有活力，是为了能够更稳健、更有力地奔向更高的目标！”
她环视众人，继续阐述：“‘非遗+’是一个无比广阔的领域，我们目前所触及的，可能只是冰山一角。除了现有的课程体验和文创产品，还有太多可能性等待挖掘。而最了解用户、最贴近市场、最热爱这些技艺的，往往是我们身处一线的优秀员工。”
“内部创业计划，就是要打破层级和部门的壁垒，在公司内部，创造一个鼓励创新、宽容试错的‘保护性环境’。”林砚身后的投影屏上，出现了计划的框架图。
该计划的核心要点如下：
1. 申请资格：面向司龄超过两年，年度绩效及价值观考核均为“优秀”，且对某一非遗领域有深入理解和独特创意的正式员工。申请人可以是校区负责人、产品经理、教研人员，甚至是表现特别突出的市场或技术骨干。
2. 项目范围：创业项目必须围绕“非遗+”的核心，可以是全新的非遗品类探索、深度体验产品（如非遗主题游学、工作坊）、科技融合应用（如基于VR\/AR的沉浸式非遗体验）、跨界产品设计、甚至是基于某一技艺的独立子品牌孵化。项目需具备商业可行性和文化价值。
3. 资源支持：
· 资金：公司设立“星火创投基金”，为通过评审的项目提供初始种子资金。根据项目阶段和规模，支持额度从数十万到数百万不等。
· 资源：创业团队可以共享公司的供应链体系、线上商城渠道、技术平台、品牌背书乃至部分传承人资源。
· 导师：为每个创业团队配备一位核心管理层成员（如林砚、周锐、沈砚心）或外聘专家作为创业导师，提供战略指导和资源对接。
4. 权益与机制：
· 创业项目初期以独立核算团队形式运作，核心成员可持有该项目一定比例的虚拟股权或分红权。
· 公司保留对项目的战略方向和品牌使用的最终决策权。
· 设立明确的阶段性目标（milestone）和考核机制。达成目标，团队可获得更多资源倾斜和激励；若项目经评估确实无法继续，团队人员可回归原岗位或公司内部转岗，确保“创业失败，但不失业”，最大限度降低试错成本。
周锐首先从商业逻辑角度表示了支持：“这个计划很好！相当于用公司的资源和平台，做内部的风险投资（Vc）和孵化器。既能激活组织活力，挖掘新的增长点，又能用相对可控的成本试错，避免盲目对外投资的风险。而且，让优秀员工持股或分红，是留住顶尖人才最有效的方式之一。”
沈砚心则更关注文化层面的契合：“我支持这个方向。这能让真正热爱非遗、理解我们价值观的员工，获得更大的舞台。他们从执行者变为创造者，会更深刻地体会到肩上的责任，也会更自发地去维护和弘扬非遗的核心价值。这比任何外部招聘都更能保证项目的‘基因’纯正。”
计划一经正式发布，立刻在公司内部激起了巨大的波澜。
与前几次整顿通报带来的紧张气氛不同，这一次，弥漫在办公区、校区、甚至线上沟通群里的，是一种兴奋、期待和跃跃欲试的情绪。
那些原本因整顿而略显谨慎微的优秀员工，眼中重新燃起了光芒。他们私下里开始热烈地讨论，结合自己的专业和兴趣，构思可能的创业方向。
一位在江南水乡校区深耕苏绣课程多年的资深女讲师，激动地拉着同事讨论：“我一直想做一个专注于‘新中式’生活美学的品牌，把苏绣的雅致融入到日常的服饰、家居用品里，不只是做装饰画！以前觉得是痴人梦，现在好像有机会了！”
一位来自数据部门、同时对木艺有着狂热爱好的年轻工程师，则开始熬夜撰写商业计划书，他想开发一套结合智能硬件和传统榫卯结构的模块化家具，让古老的智慧以更酷、更易上手的方式走进年轻饶家。
一位负责线上商城运营的产品经理，则看到了非遗旅行的巨大潜力，她构想推出“寻艺之旅”系列产品，带领用户深入非遗原产地，与传承人同吃同住，体验最地道的技艺制作过程。
申请通道开启后的第一周，就收到了超过五十份初步项目意向书。林砚亲自参与了初步筛选。她看到那些充满激情与巧思的计划书，看到员工们将她曾在白皮书中阐述的“尊重手艺”、“敬畏传统”与“真诚利他”融入到一个具体的商业构想中时，感到一种前所未有的欣慰。
这证明，文化的种子，已经开始发芽。
经过几轮严格的评审和面试，首批五个内部创业项目正式立项。公司为他们举行了简单而隆重的启动仪式。林砚、周锐、沈砚心分别担任了其中三个项目的导师。
在启动仪式上，林砚对首批创业团队：“公司为你们提供了土壤、阳光和水分，但最终能长成什么样，取决于你们自己的热爱、智慧与汗水。不要害怕失败，大胆去尝试。我希望看到，在未来‘非遗纪元’的生态森林里，不仅能长出我们共同培育的参大树，也能绽放出由你们亲手种下的、形态各异的奇花异草。”
“内部创业计划”如同一剂强效的催化剂，极大地激发了组织的活力与创造力。它让员工们看到，在“非遗纪元”，遵守规则与追求梦想并不矛盾，甚至相辅相成。一个更加立体、多元、充满内生增长动力的企业生态，初现雏形。
第263章 完
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