从老领导家回来后，林第一时间召集陆亦可、周正召开专题会议，将“德才兼备”的选人标准细化为具体的考察机制。会议上，他把老领导的叮嘱分享给两人：“选干部不是选‘能人’，是选‘可靠的能人’——能力决定能走多快，品德决定能走多远，‘共赢’事业要传下去，必须把德才兼备的人放到关键岗位上。”
三人很快敲定了“双维度考察法”：一方面，通过项目实绩、专业考核评估“才能”，重点看干部在跨国协作、民生攻坚中的解决问题能力；另一方面，通过基层访谈、群众口碑、日常行为考察“品德”，尤其关注在利益诱惑、任务繁重时的责任担当与底线意识。陆亦可主动请缨牵头考察工作：“我带队去基层和海外项目点，既能摸清干部实绩，也能通过与农户、当地民众聊，了解他们私下里的口碑，避免‘纸上谈兵’。”周正则负责完善配套制度，将品德考察结果纳入干部档案，与晋升、评优直接挂钩，杜绝“重才轻德”的倾向。
考察工作启动后，陆亦可带着团队走遍12个“共赢”项目试点省，深入30多个村庄。在某数字乡村项目点，她发现负责人张某技术能力突出，项目推进速度快，但村民反映他“只重指标不重实际”——为了完成宽带覆盖率，把基站建在偏远山坡上，老人孩子用不上；反而副负责人李某，虽技术经验稍弱，却主动挨家挨户调研，协调把基站建在村口便民点，还组织数字培训班教老人用手机。陆亦可将两人情况如实上报，最终李某因“群众认可度高、务实为民”被纳入重点培养名单，张某则被约谈整改，要求补修“民生服务课”。
周正则在梳理干部档案时，发现一起潜在风险：某海外项目干部王某，业务能力强，但档案中记载他曾在某次物资分配职优先照顾关系户”。周正立刻将情况反馈给林，并建议暂缓王某的晋升考核，派专人赴海外核实。最终查实王某确有轻微违规行为，虽未造成严重后果，但林坚持“品德无事”，要求王某作出深刻检讨，并安排他参与民生援助项目，在实践中重塑责任意识。周正感慨：“若不是把品德考察落到实处，很可能让有品行短板的人走上更重要的岗位，给‘共赢’项目埋下隐患。”
三个月后，首批“德才兼备”干部名单出炉，共选拔出58名基层与海外骨干，其中30人被提拔到中枢或项目核心岗位。任命公布后，基层反响热烈，有农户给林寄来感谢信：“选上来的李书记（指李某）懂技术更懂我们，这样的干部我们信得过！”海外团队也反馈：“新提拔的干部不仅能干活，还能和当地民众打成一片，‘共赢’项目推进更顺了。”
林特意把考察结果汇报给老领导，老领导听后欣慰地：“你能把‘德才兼备’落到实处，没有走形式，我就放心了。干部选对了，事业就成功了一半。”林回应：“是您的提醒让我更清醒，‘共赢’不是短期工程，只有把根基扎在‘德才兼备’的干部队伍上，才能经得起时间和实践的考验。”
这年年底，新提拔的干部在各自岗位上交出亮眼答卷：李某负责的数字乡村项目，不仅实现宽带全覆盖，还帮村民搭建起农产品电商平台，带动村集体收入增长40%；王某在民生援助项目中表现突出，成功协调为非洲某村庄建成2所学，赢得当地政府与民众的高度认可。
林在年度干部工作会议上总结：“选对一个人，能带动一个项目；建好一支队伍，能撑起一份事业。未来，我们会继续坚持‘德才兼备’的标准，让更多有能力、有品德、有担当的干部脱颖而出，为‘共赢’事业筑牢人才根基，让这条惠及全球的道路，走得更稳、更远。”
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