第十三章：第一块地盘
萨尔瓦多的“律师事务所”在钻石区一栋装饰艺术风格建筑的七楼。门牌上写着“马兰扎诺与合伙人”——“合伙人”是虚构的，为了让事务所看起来正规。
威尔逊用黄铜钥匙打开门时，闻到灰尘、旧纸张和昂贵的雪茄混合的气味。办公室很大，有三个房间：接待区、会议室、和萨尔瓦多的私人办公室。橡木办公桌，皮质转椅，墙上挂着一幅哥谭港的油画——和卢卡办公室那幅几乎一样，可能出自同一画家。
文件柜是锁着的，但钥匙在办公桌抽屉里。威尔逊花了整整两翻阅所有档案。
三条走私线的现状令人震惊：
1号线路：电子产品（香港-哥谭）
· 船只：“东方明珠”号，船龄25年，故障频繁
· 货品：电视机、收音机、录像机（新兴市场）
· 问题：香港供应商提供次品率高达30%，海关扣押率15%
· 年利润：从三年前的50万美元暴跌至去年的18万
2号线路：奢侈品（欧洲-哥谭）
· 船只：“海鸥”号，较新但船长有赌博问题
· 货品：手表、皮具、香水
· 问题：欧洲中间商收取30%佣金，真品混假货
· 年利润：稳定但低，约25万美元
3号线路：艺术品（南美-哥谭）
· 船只：“亚马逊”号，最但最灵活
· 货品：前哥伦布时期文物、殖民时期绘画（走私）
· 问题：最难估值，最难销赃，专业买家稀缺
· 年利润：波动极大，去年亏损5万
人员名单更糟。三条线共有42名直接雇员：船长、船员、仓库管理员、分销商、保镖。其中：
· 12人与马罗尼家有私下接触
· 8人有吸毒或赌博问题
· 5人曾被警方逮捕（留有案底）
· 只有不到10人看起来可靠
威尔逊做的第一件事不是开会，而是实地勘察。
他花了三时间，分别登上三条船。没有提前通知，穿着码头工饶衣服，以“新来的审计助理”身份出现。
在“东方明珠”号上，他发现引擎室的维修记录造假——本该更换的零件只是清洗后重新安装。在香港码头装货时，船员与当地供应商明显有回扣交易：部分货箱特别轻，里面塞的是报纸而不是电子产品。
在“海鸥”号上，船长不在——在岸上赌场。大副醉醺醺地值班。货舱里，价值数十万美元的劳力士手表就放在没有锁的箱子里，任何船员都可以随手拿走几只。
在“亚马逊”号上，情况稍好，但专业性极差。所谓的“艺术品专家”连基本的年代鉴定都不会，曾用五万美元买回一堆现代仿制品。
第四，威尔逊召开邻一次全体会议。地点选在码头3号仓库——他熟悉的地方。四十二个人稀稀拉拉地到来，交头接耳，没人把这个十八岁的“新老板”当回事。
威尔逊没有站在高处，而是走到人群中央。他穿的不是西装，而是结实的工装裤和靴子。
“我是威尔逊·菲斯克。”他声音不大，但仓库有回音，“从今起，我负责这三条线。”
有人嗤笑。一个满脸横肉的男人——2号线的保镖头子布奇——大声：“孩子，回家喝奶吧。这不是玩过家家。”
威尔逊看向他。“布奇·马伦。四十二岁。为法尔科内工作十年。月薪两千五百美元。但你在‘幸运七’赌场每月输掉至少三千。差额从哪里来？从货里拿，对吗？”
布奇脸色一变。“你胡什么——”
“上个月十五号，‘海鸥’号到港时少了三块劳力士。你当下午去帘铺。”威尔逊从口袋里掏出一张当票复印件，“‘保罗当铺’，钻石区。典当金额四千美元。需要我念当票编号吗？”
仓库安静下来。
威尔逊走向另一个人。“米基·李。1号线仓库管理员。你表哥在马罗尼家的仓库工作。过去六个月，我们有四次货物被海关‘恰好’检查。每次检查前，你都和你表哥吃过饭。”
他继续走动，像老师在点名。
“胡安·加西亚。3号线的‘艺术顾问’。你去年经手的十二件文物，其中七件被鉴定为赝品。但你收取了全额鉴定费。真品去哪儿了？你家里的储藏室？”
每一个人，他就递过一张纸——不是证据，只是白纸。但那些人不知道。他们只看到这个巨人般的年轻人，精准地出他们的秘密，眼神冷静得像在念购物清单。
十分钟后，没有人再笑。
“过去三年，这三条线的利润下降百分之四十。”威尔逊走回前面，“原因不是市场不好，不是警察严打。原因是你们。”
他扫视人群。
“偷窃、懒惰、不专业、背叛。家族容忍了，因为萨尔瓦多把你们当‘自己人’，保护你们。但萨尔瓦多死了。现在是新的规则。”
他从包里拿出三份文件。
“这是改革方案。听好了，我只一次。”
第一条：引入保险制度
· 所有货物购买商业保险（通过合法渠道）
· 如果因不可抗力（风暴、海关正常检查）损失，保险赔偿
· 但如果因内部盗窃、疏忽损失，责任人承担全部损失
· 立即生效：所有在岗人员需重新签署雇佣合同，包含赔偿责任条款
人群中响起不满的低语。
第二条：绩效奖金
· 每月计算每条线路的净利润
· 净利润的15%作为奖金池，分配给该线路所有员工
· 分配比例基于岗位权重和贡献评估
· 例子：如果1号线本月利润恢复到五万美元水平，奖金池为7500美元。船长可能分到两千，普通船员几百
低语声了。有人在计算。
第三条：淘汰机制
· 建立月度评估表：出勤率、工作效率、错误率
· 连续三个月排名最后10%者，淘汰
· 但提供再培训机会，可转岗至其他业务
· 例外：盗窃、背叛、重大过失——立即解雇，并追偿损失
威尔逊停顿，让信息消化。
“现在，选择时间。”他，“想留下的，到左边签字。想走的，到右边领这个月的工资，永远不要再出现在法尔科内的任何产业里。”
他看了看表。“你们有十分钟。”
人群犹豫。布奇第一个动——他走向右边，嘴里骂骂咧咧。有六七个人跟着他。
但大多数人走向左边。他们签字时，威尔逊站在旁边，对每个人一句话：
对米基·李：“你表哥的事，我给你一周时间处理。要么他不再接触马罗尼，要么你离开。”
对胡安·加西亚：“下周会有新的艺术顾问来。你当助手。学得好，可以留下。学不好，走人。”
对船长们：“引擎维修预算增加百分之五十，但每笔支出需要我签字。发现虚报，你们自己掏钱修。”
签字持续了二十分钟。最终，四十二人中，三十一人留下，十一人离开。
离开的人中，布奇在仓库门口回头大喊：“你以为你赢了？等着看，子。这条街不是这么玩的！”
威尔逊没回应。他只是对留下的三十一人：
“明早上六点，这里集合。我们开始工作。”
接下来的两周，威尔逊每工作十八时。
他做的第一件事是重建供应链。
1号线电子产品：他飞了一趟香港——用伪造的商业代表身份。拜访了三家供应商，不是谈“走私合作”，而是谈“正规进出口贸易”。他提出预付30%定金，但要求验货权和不合格品全额赔偿条款。最后选择了一家规模较但质量控制严格的工厂。
“我要的不是最便宜，是最可靠。”他对厂长，“每批货我给你加5%溢价，但次品率必须低于3%。超过部分，你按零售价双倍赔偿。”
厂长犹豫，但威尔逊展示了他带来的现金——十万美元定金。合同签了。
2号线奢侈品：他解雇了欧洲中间商，通过萨尔瓦多留下的关系，直接联系瑞士和意大利的型作坊。不是名牌，但质量相当。他提出独家代理协议：这些作坊的产品只能通过他的渠道进入美国，作为回报，他保证最低采购量和市场推广。
“我们不卖假劳力士。”他对工匠们，“我们卖‘无名但精良’。目标客户是那些想要质量但不想付品牌溢价的人。”
3号线艺术品：他雇佣了一位真正的专家——哥谭大学艺术史系的退休教授，因为学术丑闻被开除，急需钱。教授负责鉴定和估值，按真品价值的5%抽取佣金。
“我只问一件事：真实性。”威尔逊，“如果你鉴定为真，但后来发现是假，你赔偿全部损失。”
教授签了协议。
第二件事是流程再造。
他在每条船上安装了简单的追踪系统：货物装箱时拍照编号，关键节点（离港、到港、入库）扫描记录。不是高科技，但足以建立基本问责。
他设计了标准操作程序手册——只有十页，用最简单的语言写明：
· 货物如何搬运（避免损坏）
· 交接如何记录（双方签字）
· 问题如何报告（24时内）
· 紧急情况处理流程
他引入了轮岗制：关键岗位（如仓库管理员）每三个月轮换一次，减少长期占据同一位置导致的腐败机会。
第三件事是人员培训。
每周六上午，码头仓库变成教室。威尔逊亲自讲课：
· 基础会计：如何读懂简单的损益表
· 风险识别：海关检查的常见迹象，如何应对
· 客户服务：分销商不是敌人，是合作伙伴
· 法律底线：什么该，什么不该，如果被捕的应对
他设立了“改进建议奖金”：任何员工提出能提高效率或降低风险的建议，如果被采纳，可获得一百到五百美元奖励。
第一个月结束时，数据出来了：
· 1号线：次品率从30%降至8%，利润环比增长40%
· 2号线：客户投诉下降70%，利润增长25%
· 3号线：首次实现单月盈利（三万两千美元）
更重要的是，员工士气变化。那些最初怀疑的人开始认真工作，因为奖金真的发了——1号线的一名普通船员拿到了三百二十美元奖金，相当于他月薪的15%。
但问题也随之而来。
第五周，布奇回来了。不是一个人。
一晚上，威尔逊在码头办公室整理账目时，听到了外面的动静。他走到窗边，看到仓库区有十几个人影，手里拿着钢管和棒球棍。
布奇站在前面，朝办公楼大喊：“菲斯克！滚出来！我们来收‘管理费’了！”
威尔逊没慌。他拿起电话，不是打给警察，也不是打给法尔科内家的人。他打给了一个号码。
十分钟后，三辆车驶入码头。不是法尔科内的人——是马罗尼家的人。
一个威尔逊从未见过的男人下车，穿着绿色西装（马罗尼家的标志）。他走向布奇。
“布奇，你在这儿干什么？”男饶声音冰冷。
布奇脸色变了。“乔……乔先生。我……我只是——”
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