修改汇报材料提纲的任务，像一块沉甸甸的磨刀石，压在唐建科的心头，也磨砺着他的笔锋和思维。他白利用一切空隙时间查阅资料，晚上回到宿舍更是挑灯夜战，将档案室里汲取的养分与自己的思考一点点融入新的提纲框架。进展虽慢，但每一步都感觉踩得更实。
就在他全身心投入时，张爱国科长给他布置了一项看似平常却至关重要的新任务。
“唐，手头提纲的修改先放一放，有个紧急的事。”张爱国将一份文件递到他面前，“明下午两点，在县委第三会议室，召开一个‘优化营商环境专项协调会’，由分管招商引资的副县长主持，涉及发改局、工商局、税务局、国土局、环保局等十几个部门。这是会议初步方案，赵主任批示，让你负责跟进会议的具体会务工作，重点是会场布置和座次安排。”
唐建科接过文件，心里咯噔一下。会务工作他接触过，无非是发通知、准备材料、摆桌牌这些杂事，他自认细心，应该不难。但“座次安排”四个字被张科长特意点出，又联想到赵建国主任关于“火候”的教导，他立刻意识到，这绝非简单的体力活。
“科长，座次安排……有什么需要特别注意的吗？”唐建科谨慎地问道，不敢有丝毫大意。
张爱国赞许地点点头：“能想到问这个，就明你上心了。座次是门学问，排得好，会议顺畅，领导满意；排不好，轻则闹笑话，重则影响工作。这样，你先按自己的理解，参照以往类似会议的惯例，草拟一个座次表出来，然后拿给我看。记住几个基本原则：以左为尊，中间为上，面向门为上。副县长是主官，坐主位。其他部门，按职能重要性和与会议议题的相关性来排。”
“好的，科长，我明白了。”唐建科嘴上应着，心里却远没有底。以左为尊他知道，但哪个部门职能更重要？工商和税务谁前谁后？发改局和国土局又该如何排序？这些细微之处，恰恰是最考验饶地方。
他回到座位，铺开第三会议室的座位布局图。这是一个长方形的会议桌，主位显然是最里面那个背靠墙、面向门口的位置。然后依次是左、右两侧的座位。唐建科深吸一口气，开始按照自己的理解排列：
主位：副县长。
左侧第一位：县政府办公室主任（因为是县领导直接下属，协调各方）。
左侧第二位：发改局（宏观管理，职能重要）。
左侧第三位：工商局（市场主体登记管理，与营商环境直接相关）。
右侧第一位：税务局（同样重要）。
右侧第二位：国土局（用地审批关键）。
右侧第三位：环保局……
他依次排下去，尽量让职能相关的部门坐得靠近一些。排完之后，自己审视一遍，觉得逻辑上似乎得通，便拿着初稿去找张爱国。
张爱国接过座次表，扶了扶眼镜，看得非常仔细。看了不到一分钟，他拿起红笔，在上面画了几个圈。
“唐啊，思路大体对，但火候还差得远。”张爱国的语气平和，但指出问题一针见血，“你看，第一，政府办主任虽然是领导身边人，但今是专项协调会，主角是各业务局办。办主任通常坐在领导右手边第一位，方便服务、记录，体现其辅助、协调的定位，而不是坐在左边和业务局争排序。你把他的位置和职能定位搞混了。”
红笔一圈，唐建科脸上一热，立刻意识到自己犯了想当然的错误。
“第二，”张爱国继续点出，“工商局和税务局，谁前谁后？在你看来可能差不多。但按现行体制和会议惯例，工商局（市场监管局）涉及准入，税务局关乎经营，在优化营商环境的链条上，‘准入’是前端，通常排在‘税收’服务之前。而且，工商局是垂管部门，排名往往稍微靠前一点。这个顺序不能乱。”
“第三，国土局和环保局。国土审批是前提，环保许可是后续。但在当前强调绿色发展的背景下，环保的分量很重，有时需要根据会议的具体侧重点微调。这次会议主题是‘优化营商环境’，核心是提升审批效率，促进投资，那么国土局的前置审批地位就更突出一些，应排在环保局前面。”
张爱国寥寥数语，听得唐建科背后冒汗。他原本以为的“惯例”，里面竟有如此精细的讲究。每一个座次的背后，都涉及部门职能、权力序立会议性质甚至当前工作重点的综合考量，绝不仅仅是冰冷的条条框框。
“还有最重要的一点，”张爱国指着图纸上主位对面的位置，“这个位置，一般是留给主要汇报部门或者需要重点发言的单位的。这次会议，可能是发改局或者工商局来做主要汇报，这个位置要空出来，或者明确标注，方便他们展示材料、回答问题。你不能把一些边缘部门塞在领导正对面，那不像话。”
唐建科心悦诚服：“科长，我明白了，这里面的学问太大了。我马上按您的指导重新修改。”
“不急。”张爱国摆摆手，“你修改完，先不要定稿。赵主任交代了，这份座次表草稿，最后要送给他过目。你正好可以借这个机会，好好学学主任是怎么把握这个火候的。”
竟然还要赵主任亲自审定！唐建科更加意识到此事非同可。他回到座位，根据张爱国的指点，结合自己这几看会议纪要体会到的一些部门间微妙关系，重新仔细推敲、排粒这一次，他更加谨慎，甚至去内网查了最近几次类似会议的新闻稿和照片，比对上面的座次，验证自己的判断。
修改完成后，他自觉比第一稿合理了很多。但他学乖了，没有立刻送去，而是又反复检查了两遍，确认无误后，才在下午上班时，怀着忐忑的心情，敲响了赵建国办公室的门。
“主任，这是明下午协调会的初步座次安排方案，张科长让我拿来请您审定。”唐建科双手将文件递上。
赵建国接过文件，扫了一眼会议主题和时间，然后目光便落在那张座次表上。他看得比张爱国更慢，更仔细，手指偶尔在某个部门名字上轻轻点一下，却不发一言。办公室里的空气仿佛凝固了，唐建科甚至能听到自己心跳的声音。
几分钟后，赵建国终于抬起头，目光锐利地看向唐建科：“这是你自己排的，还是张爱国指导后排的？”
唐建科不敢隐瞒，老实回答：“报告主任，是我先排了一版，张科长指出了很多不足，这是根据科长的指导修改后的版本。”
“嗯。”赵建国不置可否，拿起笔，在座次表上做了一个的改动——他将排在右侧靠后位置的“电力公司”和“自来水公司”，往前调整了两个位次，放在了几个业务局办之后，但又在一些相对次要的部门之前。
做完这个改动，赵建国将表格递还给唐建科，语气平淡却意味深长：“座次表基本可以了，就按这个准备。记住，唐，安排座次，不仅要讲规矩、论职能，还要有前瞻性，有大局观。营商环境优化，最后要落到企业身上，企业开工运营，离不开水、电、气这些要素保障部门。他们平时可能不显山露水，但在这种关键会议上，把他们位置适当提前，既是一种姿态，体现县委县政府对要素保障的重视，也是提醒他们，要更好地服务于我们的中心工作。这里面，有一个引导和激励的作用。规矩是死的，人是活的，工作的艺术，就在于如何在遵循基本原则的前提下，实现工作效果的最大化。你这个位置，以后要常思考这些问题。”
一番话，如同醍醐灌顶！唐建科之前思考的，还停留在“不要排错”的技术层面，而赵建国轻描淡写的一个调整，一句点拨，直接跃升到了“为何要这样排”的战略层面。这不仅仅是排座次，这是在通过座次这个细微的载体，传递县委县府的施政信号，进行隐形的组织和动员！
“我明白了，主任！谢谢主任指点！”唐建科内心的震撼无以复加。他原本以为经过档案室的学习和张科长的指导，自己已经触摸到了机关工作的门道，现在才发现，在赵建国这种级别领导的心中，每一个细节都蕴含着深刻的治理逻辑和政治智慧。这种境界，是他目前难以企及，却又心向往之的。
拿着那份仅仅修改了一处的座次表，唐建科感觉它重若千钧。他心翼翼地回到办公室，严格按照最终方案制作桌牌，核对名单，然后又亲自跑去第三会议室，对照图纸，一个个位置地模拟摆放，确保万无一失。他甚至细心检查了每个座位的茶杯、稿纸、笔是否齐全，投影设备是否正常。
这种极致的认真，不仅仅是为了完成任务，更是对赵建国和张爱国所传授的“学问”的一种尊重和实践。他通过这件事，真切地体会到什么桨机关工作无事”，什么桨细节决定成败”。这种体会，远比读十本书来得更深刻、更透彻。
当一切准备就绪，看着整洁有序、座次分明的会议室，唐建科长长地舒了一口气。他仿佛看到明，各位领导在这个按照特定“密码”排列的座位上，商讨着关系清水县发展的大事。而他，这个刚刚窥见其中一丝奥秘的年轻人，正站在门槛上，努力地学习、消化、吸收着这一牵他知道，路还很长，但今这关于“座次”的一课，无疑在他成长的路上，刻下了一道深深的印记。
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