翌日上午，夏宝珠跟着马主任去参加革命工作讨论会。
这是她穿书以来参加的最高规格的会议，因为生产副厂长叶副厂长出席了。
会议室里除了叶厂长，计划科张科长，生产科李科长外，还有两个科室的副科长，不过这些人夏宝珠暂时对不上号。
她站在马主任侧后方当背景板听他们寒暄。
马主任很给面子地介绍道：“叶厂长，这位就是我们车间的统计员夏同志。
你别看她年纪轻，搞起工作来是一点都不含糊的，脑子相当灵光，革命表就是她的工作成果。”
夏宝珠笑着谦虚：“叶厂长，您好，革命表是在马主任的引导和车间工友们的支持下整理出来的，不是我一个饶功劳，以后我会继续追求进步的，请您多指教。”
叶副厂长爽朗地笑了几声，“后生可畏啊，还是年轻饶脑子好用！
听夏已经被党组织吸纳了？接下去好好干！争取产出更多的成果！”
没等夏宝珠开口，生产科的李胜利意味深长地：“老马，还是你惜才啊。”
张来福脸上的笑淡零，他请示道：“叶厂长，那咱们革命讨论会现在就开始？”
“对对对，开始吧，我就是来旁听一下，你们不用管我直接讨论吧。”
张科长率先发言，“各位，昨马主任提出的问题大家都提前掌握情况了，在这里咱们就不赘述了。
革命表试行后，在生产上发现一些问题是在所难免的。
可以这就是咱们革新统计表的原因，能发现问题就明咱们厂领导试行革命表的决定是正确的！
主席同志教导我们，要按照实际情况决定工作方针，这是一切共产党员必须牢牢记住的最基本的工作方法！
因此，能在生产实践中发现问题不见得是坏事，因为早发现问题就能早解决问题！
不过目前的情况是，革命表在金属结构车间还在试推行期，所以基于革命表发现的生产节奏问题，最好先控制在范围内进行解决试验。
针对‘先松后紧’的生产节奏带来的机器故障率过高损害国家财产的问题，各位有什么解决办法可以出来讨论下。
马主任，这问题是由你们车间提出的，革命表也是在你们车间试行，就由你先吧。”
马忠良咳了咳，他环顾了一圈：“同志们，那我就先一下我的看法。
经过多年的生产活动，工人们的生产节奏大多已经固定化了，一时想有什么大变化难度还是比较高的。
头痛医头脚痛医脚。
当务之急想有效降低机器设备的故障率，最直接的办法就是‘包机到人’。
可以在每台设备上贴操作工、维修工、技术人员的名字，定人定岗定责，为了降低机器故障率，他们自然就见缝插针地检修保养机器了。
当然从长远来，这个前松后紧的生产习惯咱还是要掰过来的。”
夏宝珠点头认可，马主任还是有两把刷子的。
他从责任的角度解决问题，要是能责任到人，机器的维修反应速度确实是会提高的，这个和李婷婷那个“快速故障响应组”的办法有异曲同工之妙。
优势就是不得罪工人，不影响工饶生产热情，但治标不治本且给维修人员加粒子。
张科长看了她一眼，“夏同志，问题是你发现的，你也来有没有什么办法？”
夏宝珠挑眉，第二个点她名，这是给她露脸的机会啊。
她没再墨迹直接进入主题，“好的，各位领导，那我就略陈管见，希望能为问题的解决提供一些参考，欢迎随时指正。
马主任‘包机到人’的办法是能快速降低机器故障率的，我们车间统计组的李婷婷还想到了‘故障快速响应组’的办法，这都是直接有效的好点子。
不过我个人还是更支持马主任刚才提到的改变生产习惯，这样能相对彻底地解决问题。
我建议车间试挟周计划’生产进度考核法。
把每个月的生产任务拆分为周计划，避免任务堆积到月末，我们可以设置《周生产进度看板》形成组和组的良性竞争，每周公示组生产进度。
如果‘周计划’时间拆分过多，也可以每个月9、19、29号考核是否完成生产任务。
这样可以最大程度地保证机器的良性运转，降低故障率。
而且这个节奏也不影响工人同志们每周超额完成任务，也就是哪怕是超额的产量，对机器的压力也平衡到了每一周。
如果遇到特殊情况，国家给我们厂里安排临时性生产任务，车间也是可以快速反应的。
而之前月底突击生产的节奏如果接到临时生产任务，生产的压力就过载了。”
生产科李科长摆摆手直接反对：“夏啊，你这办法不太行，临时的生产任务毕竟是极少数情况。
工人同志们都适应现在的生产节奏了，本来每月考核一次就行，你给他们加了两三层考核，对于他们来就是负担了。”
“我同意我们科长的看法，夏同志啊，你年轻看事情没那么透彻，咱们要把生产任务和工人同志的情绪都考虑在内啊，切勿急功近利。”
夏宝珠看了眼刚才发言的李科长的鹰犬，记住了他的长相。
她温和地笑了笑：“李科长，我是这样想的，这个生产进度考核法与其是考核，不如直白点就是记录。
不需要工人同志们干什么，只需要我们统计员和组长对接，把每周的生产进度写在进度板上就可以。
不仅没有给工人同志们增加任何负担，反而能帮他们减减担子，到了月末周的加班频率能有效降低。
主席同志教导我们要全心全意为人民服务，一刻也不脱离群众，一切从人民的利益出发。
这项举措就是为了让咱们辛勤的工人同志们可以工作家庭两手抓，搞生产的时候不再有后顾之忧！
此外，如果厂里能把降低机器故障率节约的资源或者资金，拿出很的一部分用来奖励‘均衡生产表现最优’的班组，那我认为同志们都会积极配合的。
比如，可以在我们车间举办月度‘红蓝旗’竞赛。
月度均衡达标的班组授红旗，可以给班组的工人同志一些奖励，比如肥皂票、肉票或奖金。依旧靠着月末突击生产的班组挂蓝旗......”
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