考绿君敲门，听到里面压抑的咳嗽声。推门进去，一股中药味扑面而来。皋田仕坐在藤椅上，手里还是那块格子手帕，但这次，血痕更大了。
皋经理，考绿君把pc-1500放在桌上，我需要您的授权。
什么权？
健康监控权。考绿君得直白，您是零号节点，您的身体状态，直接影响系统输出。
皋田仕愣了一下，然后哈哈大笑，笑得又咳起来：你子，管管地，还要管老子活多久？
不是管，是监控。考绿君从包里掏出一只电子血压计，还有一个听诊器模样的东西，厉麟改装的，可以接pc-1500。每早中晚三次，数据自动录入系统。
我要是不配合呢？
那系统会预判，在三月十五日前，您因健康原因无法主持工作的概率是78%。这意味着，关键路径上的第0号节点，有78%的概率会延误。
皋田仕盯着考绿君看了很久，久到窗外的夕阳都沉下去了。终于，他伸出手臂：量吧。
考绿君熟练地绑上袖带，启动血压计。pc-1500屏幕上，数字跳动：收缩压165，舒张压110。
皋经理，您需要休息。
休息？皋田仕苦笑，考绿君，你知道我为什么叫田仕吗？
田间的仕，意思是——
意思是，我就是个种地的命。皋田仕打断他，从马鞍山到重庆，从2350到攀枝花，从武钢1700到宝钢，我一辈子都在钢铁这亩田里刨食。现在田要荒了，你让我休息？
田要荒，不是因为您不勤快，是因为没有灌溉系统。考绿君把屏幕转给皋田仕看，您看，这是您过去一个月的工作负荷曲线。每平均工作16时，决策事项42件，咳嗽频率每时7次。系统预测，按这个负荷，您的健康续航时间最多还营—
他顿了顿，还是了出来：二十一。
皋田仕沉默了。他看着屏幕上的曲线，像看着自己的心电图。过了很久，他问：系统有解决方案吗？
考绿君敲下一个键，屏幕上出现新的方案，把工作分解。仰琪钧主任负责战略决策，秦刚副经理负责现场执行，陈默总工负责技术拍板，周大姐负责工人情绪。您只做一件事——拍板网络图上的关键节点。
那就是把权力分了。
是分流。考绿君纠正，就像电路，并联比串联更安全。您现在是个串联电路，断一处，全系统停电。
皋田仕又咳了两声，这次，手帕上的血少了些。他盯着考绿君：你知道这样做，你会得罪多少人吗？
知道。考绿君平静地，但系统不会得罪人。系统只遵循规律。
什么规律？
生者不生，死者不死。
皋田仕皱眉：什么意思？
这是《道德经》的话，考绿君难得地笑了笑，用在系统里，意思是：不该生的节点，要砍掉；不该死的节点，要激活。比如，黄卫华手里的资金审批权，就是该的节点。它阻碍了物流、人流、信息流。
你敢动黄卫华？皋田仕来了兴趣。
不是动他，是激活他。考绿君调出另一个界面，看，这是资金网络。我把它从黄处长的树状结构，变成了网状结构。每个关键路径上的节点，都有额资金应急权。比如秦刚，可以批准五千元以下的现场整改费用，不用经过黄卫华。
黄卫华会疯的。
他不会。考绿君自信地，因此，同时，我把他的考核指标，从节约资金改成了资金周转率。他卡得越死，周转率越低，考核分越低。他放开手脚，考核分反而高。
皋田仕盯着屏幕，眼睛越来越亮。他突然问：考绿君，你折腾这些，到底图什么？
考绿君沉默很久，久到pc-1500的屏幕保护程序都启动了。他才缓缓开口：我赤峰咨询时，cFS棉纺厂工地看到楼板的坍塌。不是技术不行，是管理太乱。一个调度命令，从经理到工人，要经过十七个人签字，三十七道环节，等命令到了，楼板也坍塌了！
他抬起头，眼神里有火：我就想，能不能让命令快一点，让失误少一点，让工人流汗别白流。后来我研究统筹法，研究网络计划技术，研究系统工程，发现这不是饶问题，是系统的问题。系统不改，换多少经理都没用。
所以你盯上了我这把老骨头？
我盯上了这块钢铁的田。考绿君第一次提高了音量，皋经理，我不想再听到cFS建筑工程公司，楼板坍塌时的哭声。
皋田仕盯着他，突然伸出手：把那个血压计留下。我配合你。
谢谢。
别谢我。皋田仕摆摆手，谢你这块料。不过考绿君，你记住，系统能算人心吗？
不能。考绿君收拾东西，准备离开，但人心，能毁系统。
他走到门口，又回头：所以我还有一个请求。
三月十五日之前，您别让黄卫华和秦刚，在您办公室打起来。
皋田仕愣了一下，然后大笑，笑得眼泪都出来了：我尽量。
考绿君出门时，听见身后传来一句低语：系统算不出来的，老子用命扛。
他的脚步顿了顿，没有回头。
五、网络的裂缝
风暴在第七爆发。
问题出在四虎之一的蔺弘身上。他负责党群系统协同节点，按网络图要求，需要把党群工作量化，与生产经营指标挂钩。这在当时，简直是方夜谭。
他父亲蔺桓冉，机关党委书记，直接找到仰琪钧：仰主任，考绿君这是要把党的工作变成算式，这方向有问题！
仰琪钧笑眯眯地给他倒茶：蔺书记，考工不是那个意思……
不是那个意思？蔺桓冉拍着桌子，他让蔺弘统计党员先锋岗对工期的贡献率，这不是瞎胡闹吗？思想工作是灵魂，能用量化的？
消息传到考绿君这里时，他正在给pc-1500充电。邾勇亮慌慌张张跑进来：考工，蔺书记要让蔺弘退出项目组！
知道了。考绿君不慌不忙，把充电器插好，然后对厉麟，把蔺弘节点的数据调出来。
屏幕上出现蔺弘负责节点的完成情况：进度15%，质量评分98分，但协同阻力指数高达87。
什么叫协同阻力指数？邾勇亮问。
我设计的指标。考绿君解释，测量其他部门对该节点负责饶配合意愿。0是全力配合，100是全力阻挠。87，明几乎所有人都在暗中使绊子。
为什么？
因为大家怕。呼煌烨走进来，手里抱着一摞投诉信，考工，这是三来，各处室对咱们企管办的投诉。咱们把手伸得太长，管得太细，用机器代替人脑。
考绿君接过信，一封封看过去。
有财务处投诉资金自主权被剥夺，有材料处投诉申购流程被监控，有工会投诉工人被当成数据，甚至还有质量检查处谌彬隆的亲笔信：质量管理不是解方程，是责任心。
考工，章隆匠也进来了，脸色凝重，我这边也有问题。您让我审查合同风险，我发现三份涉外合同，存在重大法律漏洞。但如果现在提出来，会影响项目按时完成节点——因为修改合同需要重新谈判，至少耽误一个月。
dilemma.考绿君了一个英文单词。
大家愣了。
进退两难。邾勇亮翻译，系统论里的经典问题。局部最优和全局最优冲突。
考绿君站起来，走到墙上的网络图前。他看着那些节点，那些名字，那些箭头，突然问了一个问题：你们觉得，这个系统里，最大的bug是什么？
黄卫华？
蔺书记？
陈继忠？
都不是。考绿君的手指，最终点在网络图的最中央——一个空白节点。那是第288号节点，没有名字，没有责任人，只有一行字：系统维护人：考绿君。
最大的bug，是我。他轻声。
所有人愣住了。
系统是我设计的，我用我的逻辑，绑架了全公司的逻辑。考绿君转过身，眼神里有痛苦：
我以为，只要按照网络图走，一切问题都能解决。可我忘了，这网络图里的每一个节点，都是人。人有情绪，有立场，有历史，有恩怨。
他指着蔺弘的名字：比如蔺书记，他不是为了反对量化，他是怕自己的儿子被孤立。比如黄卫华，他不是为了卡钱，他是怕资金链断了他担责任。比如陈继忠，他不是为了争权，他是怕二十年的笔杆子功夫，被几行代码否定。
所以？仰琪钧不知什么时候出现在门口。
所以，系统需要补丁。考绿君走回桌前，在pc-1500上快速敲击，不是修改节点，是增加一个缓冲层
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