林峰挂断视频通话，手指在桌面上轻轻敲了一下。他没有起身，也没有话，只是把屏幕切换到了数据监控界面。
三块主屏同时刷新，订单流开始跳动。东南亚区域的曲线在十分钟内拉出一道陡坡，单量突破日常均值的三倍。东欧方向的客户签约率从百分之十九升到四十一，还在继续往上走。他盯着数字看了五秒，然后点开外联组的实时汇报通道。
“过去七2时的数据全部调出来。”他，“我要看到每个国家的实际成交价、物流节点响应时间和分销商反馈原文。”
系统自动抓取信息，生成对比图。他发现泰国市场的增幅最大，但客单价没有下降，明不是靠降价冲量。波兰的展会后续订单已经排到下个月，客户主动要求签长期协议。这些信号和以前不一样，不是短期波动，是真正的市场打开。
他立刻给财务发指令：“释放第二阶段支持资金，优先保障华南仓对东南亚的专线运力。另外，东欧本地服务团队再扩编八人，本周必须到位。”
财务主管回消息问是否需要审批流程。林峰直接回复：“先执行，后补签。现在每耽误一，损失的是窗口期。”
十五分钟后，资金到账通知弹窗出现。他顺手把这条记录归档进今日日志，备注“快速响应机制验证有效”。
大屏上的全球热力图正在变色，新市场的红点越来越密。他调出竞品监测模块，发现有两家对手已经在调整定价策略，试图压低同类产品的报价。其中一家还推出了限时补贴方案，明显是冲着抢客户来的。
他没急着应对，而是打开了毛利率模型。系统提取了真实成交价和成本结构，结合清关费用和回款周期，算出了不含任何补贴的实际盈利水平。结果显示，当前订单的平均毛利仍然维持在百分之三十七以上，比公司设定的安全线高出九个点。
他把这个模型做成简报，只用了三页图表。第一页是订单增长趋势，第二页是单位履约成本变化，第三页是客户复购预测曲线。他在第三页特别标出了物流升级带来的十二个百分点的成本下降。
下午两点，高管会议准时接入。他把简报推送到所有参会饶终端上。
有人提问：“这么快的增长，会不会是透支了未来需求？”
他回答：“不是透支，是填补空白。我们之前在这些市场几乎没有存在感，现在是第一次被真正看见。客户愿意买单，是因为产品解决了实际问题，不是因为便宜。”
另一位董事：“审计组刚才提出疑问，认为短期销量跃升可能依赖隐性补贴。”
他打开后台数据面板，调出一组原始交易记录。“你们可以查每一笔订单的实际入账金额。没有额外返现，没有隐藏折扣。所有的价格都在备案范围内。”
会议室安静了几秒。
之后董事会决定追加海外市场专项激励额度。消息刚确认，他就把新增预算拆解成三个部分：品牌投放占百分之四十，本地化服务占三十五，剩余用于应急储备。
他刚批完预算分配表，法务助理的消息跳了出来：“发现两家仿品商家在东南亚平台低价销售，型号命名和我们的产品高度相似，已经有客户投诉买错。”
他立即调出市场监管数据库，输入企业注册号。系统匹配出供应链路径，锁定两家公司的仓库位置和主要销售渠道。他把信息转发给法务团队，附言：“联合当地合作方发警告函，二十四时内下架侵权商品。”
接着他打开品牌广告投放系统，亲自审批新一轮计划。这次的重点不再是功能宣传，而是强调技术专利编号和全球联保服务。他还加入了一条新策略：所有新订单客户都会收到一段客户见证视频，内容是真实用户讲述使用体验。
做完这些，他回到主控界面。六块屏幕分别显示着不同维度的运营数据。全球订单热力图稳定扩张，物流追踪节点无异常，财务结算流速加快，社交媒体舆情指数持续向好，竞品动态预警没有红色警报，下季度营收预测曲线向上抬升。
他关闭最后一份简报窗口，在工作日志中写下：“新市场增长验证完成，进入常态化运营阶段。下一步，聚焦产品竞争力深化。”
然后他点开内部邮件系统，翻到售后服务体系升级的提案。这份文件昨就送来了，他一直没时间细看。现在有了空档，他准备一条条过具体内容。
第一条建议是增加多语言客服坐席，覆盖新增市场的本地语种。他点了通过。
第二条提到建立海外备件中心，缩短维修周期。他批注：“选址优先考虑曼谷和华沙，两周内提交可行性报告。”
第三条建议引入智能诊断系统，让客户能自助排查常见故障。他看完后停顿了一下，然后回复：“这个方向对，但不能只做前端。要把诊断数据反哺给研发，让他们知道哪些部件最容易出问题。”
他刚发完回复，系统弹出提醒：东欧首批客户已完成首次复购，订单已进入打包环节。
他看了一眼物流状态，货物将在十八时后送达。这个时效比上个月快了六时。
他又调出客户资料，发现复购的人里有三家是行业经销商。这意味着他们不只是自己用，还打算代理销售。
他把这三条订单标记为高价值案例，推送给市场团队做跟进。
此时指挥中心的大钟显示下午四点二十三分。城市还没完全亮起来，窗外的楼群逐渐亮起灯光。他的咖啡杯早就凉了，但他没换新的一杯。
屏幕右下角弹出一条消息：绿色能源项目的政策补贴申请通道已开放，提交材料截止日期为七后。
他打开文件夹，找到命名为“闲聊参考”的文档。里面的内容已经被重新整理过，去掉了专业术语，全是通俗表达。他确认了一遍附件清单，包括实测数据、成本回收模型和碳积分估算表。
他正准备把文件打包，手机震动了一下。
是对方负责人发来的消息：“上次你的那个储能方案，我们内部讨论过了。有几个技术细节想再问问清楚。”
他停下手中的操作，盯着这句话看了两秒。
然后他删掉已经写好的邮件草稿，重新输入一行字：“您方便什么时候通电话？我这边随时可以接。”
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