2011年11月初，伙伴公司与软银达成战略合作之后，xphone3和xpad2等等明星级终端，也纷纷摆在软银移动营业厅的柜台上。《
与此同时，媒体宣传阵仗也是非常惊人！
日本众多的平面媒体、电视媒体，新闻软广告，不知道轰炸了多少遍。很多的报道，甚至不是广告，而是媒体对于伙伴这样的公司也是非常感兴趣的。毕竟，伙伴公司的崛起，堪称是奇迹。伙伴的手机产品，能跟苹果打的旗鼓相当，已经让伙伴公司本身充满了新闻要素。
另外，就是伙伴公司创始人，协夫人李凌香，在日本如同吉祥物一般，到处的走访和曝光，也是吸引了大量的新闻，给伙伴的xphone做了大量的广告。
更别，很多写科技新闻和娱乐新闻混饭吃的笔杆子，更是乘着这个窗口，不断的投稿写文。以至于，伙伴相关的新闻曝光，近一段时间，成为日本媒体的头条常客。
至于，雅虎日本门户网站，几乎是不要钱的在首页给xphone3和xpad2打广告。
作为日本流量最大的门户网站，雅虎日本网每覆盖的用户，可以达到两三千万人次。很多的上班族，在公司，在家中，浏览新闻主要都是通过雅虎网站。
雅虎日本是软银旗下的互联网资产。从一开始。引进了美国的雅虎，雅虎日本就是合资的。随后雅虎母公司经营陷入困难之后。陆续抛售了一些雅虎日本的股权，这样，再也没有人能威胁孙正义对雅虎日本的控制权了。
貌似，雅虎全球战略就是一个个悲剧，大多数的海外市场，最终都是黯然的退出。尤其是。价值最高的日本市场和中国市场。先后被软银和阿里给坑了。软银是雅虎早起的风投，但坑雅虎没商量。
阿里最困难的时候，也是雅虎作为风投，投资大笔美元给阿里。但是，后来阿里和软银联手坑雅虎，让雅虎被迫退出中国市场。
即使知道，软银不是好鸟，而是一个非常擅长于过河拆迁的资本。但是，目前来看跟软银合作。确实让伙伴在日本市场打开了局面。
在11月1日，软银推出的新的xphone购机套餐，当就有上万用户申请了xphone3分期付款套餐。接下来一段时间内，xphone3销售势如破竹。
与此同时。xpad2首日销量也是达到5000多部。
目前来看，软银渠道的销售能力，已经远远超过了伙伴在日本开设的几家自营的门店。
当然了，王启年知道软银定制版的手机，用户对品牌的忠诚是非常有限的。
如果，xphone不能靠着自己的品质和体验留住用户，今后用户换新手机。未必会选xphone。
所以，伙伴采取了类似于苹果公司的路——不断的增加自营门店的数量。相对于不能被自己掌控的渠道，以及非常不稳的互联网流量入口而言。现实中的实体门店，有时候表现出惊饶稳定『性』。
很多大品牌的实体门店，本质上，就是一种特殊的流量入口。选择非常靠谱的地理位置之后，则可以稳定的给产品导入“流量”和“销量”。相对于，互联网流量越来越贵而言，实体门店如果采取了买下门店，那么，成本上涨的势头是有限的，至少远远不如互联网流量的价格上涨要快。
“伙伴体验店和品牌自营门店，在日本境内，需要以每周新开设一家新店的速度，匀速的扩张实体门店！”王启年表示道，“我们需要有实体门店，面对面的向用户销售和面对面的跟用户交流！”
“老板，为什么不租呢？”一名高管问道。
“我个人原则是更倾向于买，而不是租！”王启年淡然道。
伙伴在中国，也是选择了购买物业，而不是租。
这些年看来，这是非常划算的买卖。不仅仅避免了租金上涨，经营成本飙升的烦恼。
而且，物业大幅度的升值，本质上，也让伙伴的资产升值了不少。
更别长远的投资而言，买肯定比租省钱。
除非是一开始就没有打算做的长远，否则，有条件买下物业资产，为什么不买下呢？
“这样开店是速度，时不时太过于激进？日本跟中国不一样，我们经历过霖产崩溃，知道没有只涨不跌的地产。”一名日籍员工道，“老板您是中国人，目前，中国正处于当初日本七十年代和八十年代的阶段，地产只涨不跌，似乎，永远没有大熊剩但是……这是错误的！地产萧条只会迟到，但不会永远不来！”
实际上，日本员工是经历过房产泡沫崩溃的，知道物业贬值的程度，甚至可以跌七八成的！
而且，不是股市那样几年之内，少则是牛市，至少也是一波反弹。
房产行业熊起来，可以的常年只见跌，萧条超过十年八年，都属于正常的。21世纪之后的日本地产行业，虽然，已经开始止跌。毕竟，当年的泡沫都挤完了，但之前的几代人见证霖产泡沫崩溃，难免会认为中国人没有经历过地产泡沫崩溃，不会知道物业投资也是有巨大的风险的。
王启年不禁另眼相看，笑道：“感谢你的提醒，但是，我并不是基于地产投机的角度，也不是看涨地产的角度做投资的。因为，我能看到你们看不到的地方……”
“看不到的地方？”这名日籍员工没有再质疑上司，但心中却是不断的产生了感慨。
大量开实体店，并且是买下房产。这个战略自然是非常费钱的，按照伙伴体验店，面积300平米以上的标准来看，每个门店的成本高达百万美元至千万美元之间。
若是选择租，那么，开店一开始就不需要在固定资产上投资太多，可以飞速的开店。
但王启年很顽固，他相信——买，肯定比租划算！
试想一下，一个购买的门店，即使经营的很惨淡，将来把门店破产清盘，还是可以转让门店，收回一大笔的固定资产。
但租一家门店，如果长期都是效益很差，那么，最终清盘，可能什么也不剩下。
更何况，长期而言，购买房产支付的现金，肯定比租更省钱。按照20年左右的租金即可买下房产，而日本利率的比较低的，伙伴公司可以拿到3%利率的贷款。
更何况——日元将来会贬值！
偿还的贷款，会更少！
采取按揭贷挎买房，本质上，未来几年内，可以兑现一部分做空日元的利润。而且，还是带了一定杠改做空日元，且不会爆仓，甚至——不会被人们意识到，王启年做空日元。
至于租，则没办法获得日元贬值带来的收益！
白了，王启年投资地产是假的，本质上，不外乎的看空日元。找一个靠谱的借口，贷款大量的日元。
比较低的利率获得贷款，更美妙的是未来货币还会贬值……所以，需要偿还的贷款，本质上是少还了很多。
至于日元贬值期间，其地产和证券资产，以日元计的话，却不会贬值，甚至会涨很多。
毕竟，未来的日元贬值，本质上是日本央行放水。再加上，美联储现在也是在量化宽松向全球放水，欧洲的央行也是在放水……
全球的货币宽松政策跌加到一起，所以，很多的货币都会贬值。相对而言，物业之类的资产，在大家都放水的环境下，反而会涨价。
这不是经济向好，大家看好地产造成的涨价，仅仅是多全球多印了很多钞票，集体在注水。各国的货币其实都是贬值了，所以，造成了实物资产，相对比钞票更坚挺。
曾经，60年代~80年代日本投机地产的逻辑是日元上涨，所以，日元计价的资产出现升值。于是，很多人加入了购买日本地产的行粒地产的牛市，造成了大量日本人和外国投机者的破产。
本质上，日本很多公司竞争力的下降，是在于80年代地产已经进入疯狂阶段，纷纷的放弃了主业，而是大举的把自有资金，甚至是贷款所得的资金用来投机地产。
到90年代日本地产就崩盘了，尽管，日本『政府』搞了一堆的刺激政策，但也不过是短期有效，长期而言，刺激政策甚至拖延的地产熊市和低『迷』行情结束的时间。并且，让很多人误判形势，以为『政府』救市就一定有作用，从而继续看好地产市场，然后，亏的妈都不认识。
当初全世界的资本家，被日本地产泡沫给消灭了一大批。
当然了，纯粹的借入日元，然后兑换成美元之类货币，赌日元下跌，赚取做空利益，并不利于健康的企业文化的培养。
养成了这种投机习惯其实是不好的，将来，会一直试图尝试去投机赚钱，就没有心思搞实体，搞产品了。投机成功无数次，仅需要失败一次，就有可能元气大伤。
所以，王启年并不会对公司管理层和员工讲太多他目前的投资逻辑。因为，其实这也没什么逻辑，他尼玛的是重生者，能预知未来，这是很不讲道理的能力。(未完待续。)
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