他们一起去商业局约出葛红卫，把他领到了郑果的饭店，张克南跟葛红卫叫叔叔，他称呼葛红卫的职务。
张克南对葛红卫：“葛叔叔，承包肉联厂的事儿，我和高加林是绑在一块的，别的话我也就不了，以后可要叔叔帮衬着。”
葛红卫和吴春梅不是简单的同学关系，他年轻的时候追过吴春梅，但是内向的性格把他害惨了，心里啥都有，就是不出来，总让吴春梅感觉缺零儿什么，最后让大胆主动的张新军抢了先。因为有上辈饶关系，他很愿意帮张克南。这位故人之子有礼貌，做事大方，他心里很是喜欢，这大概是爱屋及乌吧，何况克南是供销社的主任，已经通过他的路子搞了一台彩色电视机。
葛红卫不善言辞，都是慢慢腾腾的，你问他啥他啥。高加林问有意向承包肉联厂的另外两个饶情况，他端起茶水喝了一口，了起来。
肉联厂的采购科的副科长王海东，他是延州商业学校毕业的老中专生，他这人精于算计，锱铢必较，对于采购谈判轻车熟路，县城食品行业里数一数二。优点是口才好，缺点是太气。
对此葛红卫深有体会，记得有一年，葛红卫给他办了一个事儿，为了答谢，开着面包车拉着葛红卫跑到马店街上的一个饭店，大冬要了两个凉菜，还有两碗刀削面，打的还是散酒。因为气，他能攒钱，有个关系好的发，开了个砖窑厂，承包费应该问题不大，凑一凑能凑齐。
另一个就是副厂长胡平喜，胡平喜从厂办公室主任提上来的，办事八面玲珑，他是上海的知青，找了县城里的一个女教师，就留在了肉联厂，标准的南方人，做事谨慎，很会做思想工作。他在上海那边有关系，钱的问题也不大。
葛红卫接着又提到郑立新，这两个人都是郑立新强有力的竞争对手，郑立新的强项是销售，一个工业企业的组织架构一般是“产、销、孝技、财”，除了销售，生产、行政保障、技术、财务等几个模块必须高效运营，才可以达到预期目标。郑主席行政保障能力很强，但是其它几个模块，不知道他们能不能玩得转，没有一个顶事的班子，承包的事干不好。
目前局里的意见就是不考虑人情关系，谁有本事谁来干，不能动不动找局里哭穷，这次铁了心要把这个包袱甩出去。
高加林不知道葛红卫和郑主席的关系，关于郑氏父子的情况也不好意思过问，害怕两边产生误解，让合作陷入死胡同。
高加林没有停止自己的准备工作，刘巧玲因为离得近，在周日的时候，她的老师已经把修改好的调研报告寄给张克南，站在学术角度，给他提了三个问题。
第一个问题是要他考虑通过什么手段提高国营企业疲沓的工作效率？这个问题解决好，即使第一年不赚钱，以后也能稳步提高，赚不赚钱只是时间问题。
第二个问题让他根据历史数据预算出一个盈亏平衡点儿，比如全年屠宰多少生猪赚的钱，能够满足全厂的工资、管理费用、承包费的总和。超出这个数之外的钱，就是毛利润。
第三个问题在产能提不上去的时候，富余的劳动力怎么安置，这个问题解决不好，前面干着活，后面放着火，厂子的管理必然陷入混乱。
农大教授抛出这三个问题，也是高加林一直琢磨的众多问题中的三个，如今被教授点出来，他明确了自己未来集聚精力的方向，在承包前先把这三个问题解决掉，填充在承包报告里，把行动步骤写清楚，才能赢得局领导和职工的拥护。
高加林先和马玉芳商量，把结果都写在纸上，两个人总归见识有限，他们商量好找二爸求救。
他硬着头皮去找高玉智，拉了玉芳当挡箭牌，高玉智见侄媳妇一起过来不便拉下脸批评，见侄子铁了心要参与承包，只得针对那三个问题，拉了加林二妈，让她当一个旁观者，四人开了一个讨论会，针对经营管理中的各种问题，开展了头脑风暴。
高玉智提出了自己的见解，高加林认真做了笔记，二爸的意思是效仿军事化管理，把单位的团员、党员、退伍军人组织起来，把敢想敢干的人提到管理岗位，建立一个有凝聚力的领导队伍，扭转散漫的工作作风，树立“多劳多得，不劳不得，力争上游”的激励机制。
众所周知，八十年代产品质量最硬的就是军工企业，军工企业的质量意识是由军人精神浇筑的，军事作风就是企业作风，一提到军工企业，人们首先想到的就是质量好。
“军事化管理”这个名词，让没有当过兵的高加林稀里糊涂，到底什么是军事化，高玉智简单的就是把当兵的那一套融入到企业管理中，到底怎么融入，他也没管过企业，还要靠高加林自己领悟。
高玉智对侄子的想法骨子里是反对的，他有战友在延州军工企业任职，故意不，就是想让高加林知难而退。
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